Sürdürülebilirlik Hedefleri

Sürdürülebilirlik hedefleri, yılda en az 1 kez veya gerektiği durumlarda, Yönetimin Gözden Geçirme Toplantılarında veya Üst Yönetimin katılacağı ayrı bir toplantı ile gözden geçirilerek, güncellenir ve “Sürdürülebilirlik Lideri” tarafından yayımlanır ve Web Sitesi üzerine asılır.

1-      ÇEVRE HEDEFLERİ 

 “KYS-P.2_Kipsan Çevre Politikası” esaslarına uygun olarak belirlenir.

a-      Kısa Vadeli (2026–2027)

• Karbon emisyonlarını her yıl hesaplamak, doğrulamak ve azaltmak için çalışmalar yapmak (Hedef başlangıç: 2027)
• 2027 sonuna kadar ISO 14064 doğrulama raporunun hazırlanması
• 2026 yılı sonuna kadar kağıt tüketimini %20 azaltmak
• 2026 yılı sonunda sürdürülebilirlik yol haritasını tamamlamak
• 2027 yılı sonuna kadar sürdürülebilirlik raporlamasını tamamlamak.

b-     Orta Vadeli (2027–2030)

• Yağmur suyu toplama, biriktirme ve geri kazanım projeleri oluşturarak bahçe sulama, WC rezervuarı, temizlik işleri ve araç yıkamada kullanılan suyu 2030 yılına kadar %40 oranında azaltmak.
• Atık oluşumunun önlenmesi, kaynakların daha verimli kullanılması, ya da alternatif hammadde olarak kullanımlarının araştırılması ve düzenli depolama sahasına giden atıkların azaltılmasına yönelik proje ve uygulamalar geliştirmek.
• 2059 yılı sonuna kadar şirket araçlarının (otomobil) %50 sinin, fosil yakıt yerine, elektrikli araç olacak şekilde kullanımı.
• 2030 yılı sonuna kadar tüm tedarikçiler için sürdürülebilirlik raporlamasının talep edilmesi.

c-      Uzun Vadeli (2031- )

• 2035 yılına kadar karbon nötr, 2050 yılına kadar Net sıfır karbon hedefini destekleyecek projeleri önceliklendirmek.

2-      SOSYAL HEDEFLER

a-      Kısa Vadeli (2026–2027)

• 2026 yılında UN Global Compact ve Women Empowerment Principles (WEPs) imzacısı olmak

b-     Orta Vadeli (2028–2030)

• Beyaz yaka kadın çalışan oranını %40’a çıkarmak (Sürdürülebilir istihdam hedefi).

c-      Uzun Vadeli (2031–)

• “0” İş kazası

3-      YÖNETİŞİM HEDEFLERİ

a-      Kısa Vadeli (2026–2027)

• Sürdürülebilirlik lideri atanması.
• Oryantasyon eğitimlerine “etik” eğitimlerinin eklenmesi.
• Sürdürülebilirlik yol haritasının tamamlanması

b-     Uzun Vadeli (2031–)

• Kurumsal sürdürülebilirlik raporlaması ve yönetişim standartları geliştirmek.

Genel Müdür

Kemal CİN